Osoitamme objektiivisesti, mikä estää paremman tuloksen
Mittaamme suorituksen tasoa, emme niinkään toissijaisia asioita kuten lattian puhtautta, tuotteiden sijoittelua tai henkilöstön vaatetusta. Osoitamme konkreettisesti, mitkä tekijät vaikuttavat asiakkaidenne tunteisiin ja mikä estää paremman taloudellisen tuloksen. Painopiste on olennaisten tekijöiden mittaamisessa.
Eli jos Mystery Shopping -tulos olisi 60% odotuksestanne (sovittu lomake), johtopäätös on, että tämänhetkinen ”kassa” (tulos) syntyy henkilöstön 60 prosentin panoksella. Ja jos esimerkiksi 80 prosentissa tapauksista kontaktin aloittaminen vaatii asiakkaan aloitteen (koska mysteeriasiakas ottaa kontaktin silloinkin, kun kukaan ei sovitussa ajassa tule hänen luokseen), näette, että tämänhetkisen kassan tekevät suurelta osin asiakkaat itse (ostamalla) ja että henkilöstön käyttäytymisen muuttaminen voisi tuoda hyvin suuren myönteisen muutoksen.